以前快乐做谷有个笑话，下印 100 本，最后核算完发现要卖 104 本才回本。具体数字可能不对，但问题不大，总之这个案例告诉我们，
- 先算一下全部售罄的情况，如果这时候还没有回本，说明定价太低了
- 不好好拉表非常容易出现以为自己回本了，其实根本没有的情况
- 那么，表呢？
我印象中确实有人在快乐做谷分享过类似的表格，不过我需求可能和大部分做谷的主催不太一样，就懒得去快谷那边找了。
起初拉表是为了记录一下大概花了多少钱，然后变成顺便算一下印多少本、定价多少、卖出多少才能回本，还想顺便记录一下，展会分时段大概的情况。于是根据自己的需求，使唤 claude 做了这个表。我又修了修，能用，行。
至此 cpg 公布档期之际，又掏出来改了改配色，顺便开源分享一下。
内置了部分使用说明，这里也讲点有的没的。
分成两张 sheet，第一张填入固定成本，可变成本（=制品清单=印刷成本）。因为我会用日元付稿费= =所以还放了汇率与金额换算的表格。 制品清单部分简单划分成了三类，新刊，既刊，周边。每种填充了不同颜色，提高了辨识度。
使用时，我一般是先问个大概的价格，填入单价（本子按最低起印的价格，阶梯价基本上不用考虑）再根据展会规模、专区街道摊位数量、当前热度、自己是否会在这个 cp 长住等因素综合考虑大概的印量，得出一个毛估估的印刷成本。
填完成本后，表格自动结算总成本。
好了真正困难的一步来了，盈亏模拟。摇摆于印量、售价，在这一步纠结的时间最久……早年有个说法是，漫本 1 块钱/p，文本五毛钱/p，算是游客比较能接受的一般价格。先按这个数字填售价。
此时可能会发现，目前的定价即便售罄，也完全覆盖不了成本！
篇首提到的案例，当事人犯的第一个错误就是，计算成本失误，通过前一张表各个小项细致填入，理论上可以避免。第二个错误就是，没先按全部售罄情况考虑定价是否合理。
好了，先调整一下定价。还是不够，再加……再加可能就没人买了！只能考虑加印量，寄希望于长期在售，慢慢回本。是的，我这次就是完全是被成本倒逼着不得不印了超级多……应该已经到达我个人独力布展参展的上限了。再加必须请摊娘，必须布展日来料加工分装完毕，开展日也必须更早开摊了。
总之改一个高一点的印量数值！然后不管它（不管它）毕竟现在前提变成了，会长期在这个 cp，会一直参展，最终肯定能回本。
但话又说回来，售罄——全部卖掉，一般来说真的做得到吗？
印多少卖多少，实际上是非常困难的。首先，可能出现一部分瑕疵品，就算厂家有备瑕的量，但也不一定能全覆盖。其次，可能会出现，“这次展会摊位位置不好，刚好嵌在热门摊位当中，被人家的队伍挡住了，完全没有人来”，类似这样无法预料的情况。或者下印之后圈子爆雷，受众全跑了，又或者展会延期……
当然，印多了，多跑展寄售参展转线上慢慢卖，也是一个方案。
如果想看一下单次展会大概要多少才能回本呢？
出于这个思路在盈亏模拟里设置了“预计售出”这一列。
表格自动根据条件，大于成本则显示回本，小于则显示亏了，还需要多少才能回本。总之就是疯狂在这改印量、改售价……我总得知道这一场我大概要卖多少吧！没目标到时候干起来肯定很散漫啊！投入成本有多大，坐摊的时候推销压力就有多大🚬
好了，差不多就这些，不算机酒的青春版账单果然看起来就很赏心悦目啊。下次参展继续保持！